Estrategia!!!! oceano Azul!!!!…

son las leyes del mercado que no pueden someterse a cambios importantes, sin que las mismas empresas se vean afectadas. Sin embargo, en un período en que estos mercados están saturados y las empresas caminando en la batalla por los beneficios, el enfoque con el método tradicional de la competencia podría cambiar de dirección.
El sistema de competencia se ha desarrollado una especie de autoinmunidad y obligando a las empresas que se devoran unos a otros. Y la teoría de los números rojos al mar, por lo que la competencia genera, de hecho, una operación de similitud entre los competidores y una fuerte propensión a la autodestrucción. Me refiero a construir un mar de sangre roja. El océano es el mercado y el mercado debe moverse para ampliar en aguas abiertas, al parecer sin competencia. No competir, sino para ir a zonas no contaminadas, donde puede crear nuevos mercados. Estas técnicas, nuevas estrategias, es la creación de dos eminentes profesores. La teoría de la “oceano Azul” fue desarrollado por el profesor W. Chan Kim, co-director del Instituto INSEAD Estrategia del Océano Azul en Boston y profesor Renée Mauborgne, investigador de INSEAD y co-director de la misma. Un interesante estudio que tiene en cuenta un axioma importante: la expansión de nuevos mercados. Navegar por la aguas cristalinas puede retener nuevos clientes y crear nuevas aplicaciones sin la fuerte competencia provocada por la super lleno de gente.
Apple parece haber adoptado estos movimientos estratégicos por tirar por la borda un nuevo producto que en realidad se inscribe en un campo totalmente nuevo: es el IPAD nuevos peces para capturar y segmento de mercado, es un mar azul profundo y desconocido. Un segmento que no existía y que obliga a otros a seguir a aquellos que podrían, en cambio, en las profundidades. Vencer a la competencia, por lo tanto, hay una estrategia más sanos, mientras que la creación de mercados nuevos productos “innovación de valor”. No para competir sino para hacer irrelevantes las actividades de los competidores podrían a su vez sus narices en la vieja guardia, pero si se fijan bien en qué áreas se han creado en estos nuevos mercados, parece que el pescado debe estar creciendo. El modelo de iTunes, por ejemplo, surge de un análisis cuidadoso de las descargas ilegales (que hicieron la primera escuela de Napster, Kazaa y LimeWire), y luego participar BMG, EMI Group, Sony y otras compañías discográficas conocidas para abrir un sector que, de hecho , no estaba allí. La técnica básica incluye la identificación de productos complementarios. Método adoptado por Philips ha sido capaz de concentrar las actividades en la producción de ollas de té – muy atractivo para el mercado británico – que tiene como objetivo eliminar la cal del agua utilizada.
De hecho, los cambios se centran en el tratamiento del agua y no en el dispositivo que se utiliza para calentar. En vela corta en el abastecimiento de agua, se puede desarrollar un hábitat productivo y crear nuevas reglas para ese segmento. Sin embargo, los océanos azules, de acuerdo a las estrategias adoptadas azul del Mar Instituto de Estrategia, deben ser identificados y ganó a continuación, con el fin de navegar en aguas feliz. Las empresas pueden encontrar más de un sector de los compradores reales de los usuarios identificados como un ventilador y no como un mero cliente. En esencia, la estrategia de love market en la que Steve Jobs, ha sentado las bases para una campaña ganadora.
Un primer plano de trabajo, por lo tanto, a juzgar por lo que se dijo en el “Libro de China Business Report”. Por otra parte, el manual y sus 150 movimientos estratégicos han ayudado a algunas de las economías en crisis en los últimos tiempos para volver a la cima. La visión de Stephen Moret, secretario de la LED, el Desarrollo Económico de Louisiana, parece ser la carta de triunfo para que este estado más afectados por la crisis, en los albores del tiempo.

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